Toma de Decisiones

 Rutas de Investigación y Técnicas ACR

    A)   Eres el encargado de reclutamiento y selección y tienes que contratar al nuevo Gerente administrativo. Debe tomar de ejemplo los diagramas que presenta el libro sobre las rutas cualitativas y cuantitativas y plasmar en tu propio diagrama paso a paso de como realizas este proceso en particular. Deberá plasmar en escrito cada uno de los pasos que estás realizando para su mayor comprensión. Es importante definir los criterios de selección para el puesto de gerente administrativo. Estos criterios pueden incluir habilidades técnicas, experiencia laboral, habilidades interpersonales, educación y otros factores relevantes para el puesto. Una vez que se han definido los criterios, se pueden utilizar tanto las rutas cualitativas como cuantitativas para evaluar a los candidatos. Ruta Cualitativa: Realizar entrevistas estructuradas con los candidatos para evaluar sus habilidades interpersonales, motivación, valores y actitudes. Reclutamiento y selección. Realizar pruebas de...

  Problema 1. ESTRÉS LABORAL. El estrés laboral es un conjunto de reacciones emocionales, cognitivas, fisiológicas y del comportamiento del trabajador a ciertos aspectos adversos o nocivos del entorno o la organización del trabajo, y se produce cuando existe una diferencia entre la demanda laboral y los recursos del trabajador para hacerles frente. El estrés laboral es un problema común en el entorno laboral que puede afectar la salud física y mental de los trabajadores. Las principales causas del estrés laboral incluyen: Conflictos con compañeros de trabajo o supervisores. Inseguridad laboral debido a la redundancia o duplicación de puestos. Mayores demandas de trabajo y plazos ajustados. Excesiva responsabilidad en el trabajo. Demasiada carga de trabajo. Relaciones humanas problemáticas. Condiciones laborales insatisfactorias. Actividades de gran responsabilidad. Funciones contradictorias del trabajador. Motivaciones deficientes. Al...

  La toma de decisiones empresariales es un proceso detallado que puede afectar significativamente el éxito de una empresa. Por lo tanto, es importante analizar los problemas empresariales a través de cualquiera de las rutas cuantitativas y cualitativas para la toma de decisiones. Algunas de las razones por las que es importante utilizar estas rutas son: Permite evaluar los problemas de manera objetiva y basada en datos. Ayuda a identificar las causas fundamentales de los problemas y desarrollar soluciones efectivas para prevenir su recurrencia. Proporciona información valiosa para la toma de decisiones informadas y efectivas. Permite evaluar diferentes escenarios y tomar decisiones informadas. Ayuda a mejorar la eficiencia y rentabilidad de la empresa. Es importante para tomar decisiones informadas y efectivas que puedan mejorar la eficiencia y rentabilidad de la empresa. Además, comprendo que, ayuda a identificar las causas fundament...